为有序推进6S管理工作，强力推动6S管理执行标准落地，2019年7月16日下午，金磐配资第二期业务大讲堂——6S管理执行标准培训在公司党群活动室举行。本次公司级业务大讲堂由公司6S管理推行委员会秘书处徐芹梅同志、朱永强同志担任主讲，重在宣贯深圳水务集团《6S管理执行标准》并就公司6S执行标准出台作出相应部署。

徐芹梅老师先跟大家分享了深水集团《6S管理月刊》和《光明水务6S管理推行工作汇报》，通过展示大量现场管理视觉效果图的方式让大家对6S管理有一种感官上的认识和体验，从而生发出“6S管理后的工作环境、生产环境确实很舒心，给人赏心悦目”之感。接着，她结合深圳水务集团6S管理执行标准（试行版）对办公区域、食堂等标准进行逐一逐条详细讲解，并跟大家探讨公司马上要起草的办公区域执行标准如何规定。

随后，朱永强老师从“6S管理的几个误区、执行6S管理过程中的几个关键点”等方面跟大家进行了6S管理思想观念、主观能动性动员和提升，并带领大家对生产区域、施工现场等6S标准进行了逐条学习。

会议最后由公司6S管理推行委员会秘书秘书长王忠荣副总作总结性讲话，她要求各部门根据深水标准并结合部门实际，尽快拟定生产、办公、食堂、仓库、施工等区域的6S管理执行标准方案，并根据部门工作情况对推行委员会工作人员进行了职责分工；她强调7月份各部门业务大讲堂要以6S标准为重点，各部门要尽快开展并报送相关资料到秘书处；她再次重申，6S管理工作是公司年度重点工作，是领导层的集体决策，6S推行效果与各部门绩效考核挂钩。

                                             综合办 徐芹梅报道