——金磐配资召开6S管理启动动员会

 为深入贯彻落实深水集团公司6S管理工作，切实加强公司基础管理，提升员工综合素养，推动公司稳中求进、企业形象持续提升，6月21日下午，金磐配资6S管理启动动员大会在公司四楼会议室召开，三级及以上技能管理岗人员及公司机关全体100余名人参加会议。

会议首先由王忠荣副总宣读公司《6S管理推进实施方案》，方案详细阐述了推进公司6S管理的指导原则和工作目标、推行范围、组织领导与工作职责，详细介绍了6S的内涵以及公司推行6S管理工作组织领导、工作计划、步骤和保障措施。

总经理吴小平做工作部署和动员讲话，他介绍了6S管理的由来和6S管理的实质；他要求各部门要全员参与、各负其责，做到物物有其位、标识一览清：一要树立主人翁意识，发挥带头作用，树标杆、做表率，形成推行6S管理的强大合力；二要科学管理、狠抓落实，杜绝形式主义，明确分工，强化监督，坚持不懈，形成推行6S管理的良好工作氛围；三是要把6S管理与绩效考核相结合，强化日常督查，边推边改，逐步推进；四是持续推进6S管理的方式方法，以职工带动部门，部门带动公司，形成人人自觉参与、齐抓共管的6S网格化管理，确保公司顺利通过6S管理验收。

钟诚董事长作总结发言，他重点强调了集团公司推行6管理的初衷和目标要求，并进一步阐述推行6S管理对公司精益化管理的意义，他要求各部门要赶紧行动起来，对照深水集团《6S管理培训》课件，结合本部门的业务大讲堂，组织全员学习6S管理；各分管领导要切实担负起监督、指导、巡查、整改、完善的职责，要将6S管理工作长期抓、抓长期；最后他指出，强力推行6S管理是管理层的集体决策，是必须坚定执行的管理要求，必须全面确立、稳定运行，达到工作环境赏心悦目、员工规范性行为养成习惯并自律、保持。

金磐配资 徐芹梅 报道