任重道远须策马，风正潮平好扬帆。2月26日，杠杆配资召开2024年度生产经营目标任务部署大会，明确下一步方向，全力推动2024年各项工作开新局、起好步。公司全体人员共计100余人参加了会议，公司副总经理包洪全主持会议。

首先，公司总经理李张兵作2024年经营工作部署。李张兵指出，此次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标，启动工作的动员会。2024年目标任务和工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化内部经营管理，狠抓“1个核心”、“2个关键”、“3个重点”，凝心聚力、坚定信心，为公司可持续发展而奋斗。会上，李张兵详细部署了2024年具体的经营指标，并就如何高效圆满完成2024年经营指标任务提出两点要求：一是锚定年度目标，戮力同心、加压奋进，全力以赴推动年度目标超前完成；二是聚焦主责主业提质增效，抓实水价调整，坚定信心、迎难而上，力争实现新突破，新成绩。

会上，分别签署了安全生产、一岗双责、经营业绩、党风廉政等各项责任书，层层压实责任。各分管领导对分管部门作具体工作要求，党小组和相关部门作表态发言。

最后，公司董事长杨观乐作总结发言。他对李张兵总经理的的工作部署以及各分管领导提出的工作要求都表示赞同。他指出，新年新气象，重新再出发，2024年目标任务艰巨，大家要咬定目标，再鼓干劲，狠抓落实。他强调，一是突出目标，树立结果导向。围绕公司经营目标任务安排，一级抓一级，层层抓落实，要有紧迫感、责任感和使命感，紧紧围绕城市供水目标任务和工作部署，对照蓝图，制定时间表和路线图，坚定“实打实干、干就干好”的工作信念，要有时时放心不下的责任感，聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实；二是紧抓安全，压实责任。通过安全事故案例分析，警示安全处于“三无”状态，即无孔不入、无处不在、无时无刻。生动案例提醒我们需要时刻保持高度警觉，始终将安全生产工作摆在首位，确保安全工作的全面性和有效性；三是持续学习，不断提升。全体干部员工坚持“学”字当头，积极探索新的知识和技能，保持自己知识的更新和进步，才能更好的适应新时代新任务新要求。四是真抓实干，守正创新。创新是企业发展的灵魂，创新需要适应当下并具有实质性，需要在当前的工作中进行思考和探索，才能更好地推动企业发展和服务提升。          

一分部署，九分落实。池州供水全体员工要以闯码头的奋斗精神，赶筏子的进取精神、挑扁担的抗压精神、争冠军的超越精神，再次扬鞭策马，迎接新的挑战和机遇，开创池州供水新局面，为推进公司高质量发展再添新彩。