关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。春节刚过，杠杆配资就马不停蹄谋划部署各项新年大计。2月6日，杠杆配资2023年生产经营目标任务部署大会在四楼会议室召开，公司全体除当班人员外近100人参加会议，正式吹响了“实干为要”的行动号角，拉开了“新年开新局”的序幕。

    会上，总经理李张兵作新年动员和工作部署。他指出，此次会议是调状态、转思路、谋发展、抓落实的收心会，更是提振精神的鼓劲会，会议主题和目的十分明确，即全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕公司年度经营目标、重点工作和主要工作计划，自信自强、守正创新，奋力夺取2023年各项工作新胜利。同时，他向与会人员介绍了公司2023年各项主要生产经营指标，并就抓好工作提出两点意见：一是要乘势而上，推动各项工作提质增效；二是要围绕组织绩效和重点工作、基础设施建设、水价调整和乡村振兴等压实责任，全力推动年度工作落实落地。

    就如何确保圆满完成2023年经营指标任务，李张兵提出了三点要求：一是收心聚神、调整状态，以冲刺跑开启新征程；二是求真务实、扎实工作，以硬指标展现新作为；三是坚持学习、不断创新，以强能力展现新担当。

随后，公司高管、各部门负责人、各小组组长签署安全生产、一岗双责、经营业绩、党风廉政等各项责任书，各分管领导对分管部门作工作要求，相关部门作表态发言。

会议最后，董事长杨观乐作总结讲话。他对李张兵总经理所作的新年部署以及各分管领导提出的工作要求表示赞同，对各部门的表态发言表示肯定。他指出，此次会议极其重要、极其必要，为公司2023年开好局、起好步，赢得开门红、实现满堂彩打下了坚实基础。2023年，公司内容多多、压力重重、责任大大，但同时也信心满满。他强调，面对供水水质、水压、水量的三重压力以及城乡供水一体化的战略决策，我们要自我加压、自我革命，以服务一座城的理念，拉高标杆、提升服务；要夯实基础，出精品、上水平，善找“小切口”、解决“大问题”；要转变思路，做好做优百姓服务，体现个性化、人性化服务理念。

对于2023年各项工作，杨观乐提出了“122”要求，即一中心两抓两结合。一个中心是要以人民满意、民生保障为中心；切实做好供水保障工作，要有使命感、协同心、系统性，举舞牌、跳好舞。两抓，一要抓重点工作，二要抓工作落实；要苦练内功、靠前指挥，抓自己自己抓，抓具体具体抓，真抓实干、马上就办。两结合，一要结合问题，二要结合职责；要以问题为导向，倒排工期、倒逼责任落实，以量的积累创质的升华。他指出，只要全体员工团结一心，用心用情用力，必定能为杠杆配资开创更加美好的未来。

人勤春来早，备耕正当时，起步既起势，开局即加速。这是一次振奋人心的大会，是一次凝心聚力的大会。2023年，池州供水全体人员将以更加饱满、激昂的精神状态，投入到新的工作中。

（杠杆配资徐芹梅 报道）