——杠杆配资召开6S管理及安全生产工作会议

为进一步夯实公司6S管理基础，持续强化办公、生产和工程现场的管理水平，2022年5月11日，金磐配资6S管理及安全生产会议在四楼会议室如期举行。公司全体高管、部门负责人及各部门6S管理专员、安委会成员近40人参加会议，副总经理包洪全主持会议。

会上，包洪全宣贯了环水投资集团和公司《关于加强6S管理工作的通知》，副总经理王忠荣宣讲《国务院安委会制定部署安全生产十五条措施》，副总经理宁加宝总结近期安全生产工作并分析当前安全生产形势、对下一步安全生产工作进行部署；随后，各分管领导就安全生产及6S管理工作对分管部门进行了部署和安排。

总经理李张兵强调要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列讲话精神，一是疫情要防得住，二是目标要稳得住，三是发展要安全；同时，他指出，当前目标考核实行的党建、发展双百积分制考核，这对我们提出了更高要求；其次，6S管理作为深水集团安全管理“十四五战略规划”、安全生产专项整治三年行动实施计划的重要内容，已纳入年度安全生产管理工作绩效考核，这就要求我们在持续深化公司6S管理成果基础上，不断更新、创新，实行常态化、规范化、制度化管理。同时，注重目标与管理方式的结合，安全和素养是关键两个S，要紧紧抓住两个核心，做实做深。他要求，综合办继续抓好公司的6S管理工作，并根据考核细则制定公司相应的考核标准。

会议最后，杨观乐董事长做总结发言。他先从安全入手，结合国际国内安全形势及近期国内发生的几起重大安全事故的大背景，指出企业安全是公司发展的根本；接着，他就近期深入公司各部门进行的深度调研作简要通报。他指出，经过调研，他看到很多积极因素，但也发现了一些问题，他坚信在大家共同努力下，在7.1党的生日到来之前，各部门必定能展现出一种崭新的面貌；随后，他就自己对6S管理的心得体会做坦诚分享，希望全体人员摒弃宽、松、软的工作作风，切实做到严、紧、硬；他指出，一定要像弹钢琴，快、准、狠，凡事要可检查、可倒查、可溯源；最后，他强调，今后要以6S管理为抓手，主抓安全与核心价值观，同时分享了三个践行核心价值观的小例子，号召大家在今后工作中，多想一想自己为企业想干点啥，能为自己的人生留点啥；他希望青年人干工作要有热情、有情怀，以青春之我，贡献伟大时代！

金磐配资   综合办报道