——杠杆配资召开2021年目标任务部署大会
人心齐、泰山移,锁定目标,同欲者胜。2021年2月26日,农历正月十五,金磐配资召开新年工作目标任务部署大会,全面部署几经讨论、反复核商的年度经营指标、重点工作和主要工作任务。会议由包洪全副总主持,公司全体员工除值班人员外130余人参加会议,董事长杨观乐出席会议并讲话。
本次会议是一次分任务、领任务、领责任的大会。会议全面部署了2021年的各项生产经营指标,董事长、总经理、各分管领导与部门分别、逐一签署了安全生产责任书、经营业绩目标责任书、党建工作目标管理责任书、党风廉政目标责任书等。各分管领导对分管部门进行了工作部署和要求,江口水厂、客户服务部做为部门代表,向大会作表态性发言。
会上,李张兵总经理作《新起点、新征程、新希望》动员和部署讲话。他表示从现在开始,2021年只剩10个月工作时间,我们要高起点开局、高质量起步,要以开局即决战、起步即冲刺的状态投入到2021年各项工作任务之中。他向大会下达2021年各项生产经营指标,及年度8项重点工作任务和37项主要工作,和各部门任务分解。他要求公司全体一要加速启动,全力开启工作新模式;二要聚焦“五个堡垒”,全面突破,实现既定战略目标;三要勇往直前,奋力谱写池州供水新华章。
会议还强调了配合池州市2021-2023创建第七届全国文明城市中公司所要肩负的责任和使命,会议要求文明创建工作要分解任务、细化责任、落实到人,要建立奖惩机制,切实体现民生企业和省级文明单位在创建中的示范和标杆作用。
董事长杨观乐作总结讲话,他首先感谢了春节期间一直坚守岗位的工作人员,感谢他们恪尽职守、舍小家为大家,保障了全市供水安全。他高度肯定和认同总经理和各分管领导的工作部署,他指出,新征程要开启新规划,领导干部要做好把方向、管大局,保落实的服务工作。他要求,一要系统谋划,统筹兼顾,面对纷繁复杂的工作做到多而不乱,繁而不杂,协同作战;二要不搞形式主义,精准实施,走深走实,高标准严要求;三说得好不如做得好,我们要找差距、补短板,强弱项,规定动作不走样,特色工作有特点,摈弃“一般化、差不多、过得去”思想;他强调,我们要把责任扛在肩上,要有“绣花”功夫,守住安全生产底线、红线;要踏石留印、抓铁有痕,重点工作不失分,难点工作不丢分,精彩工作争加分;他指出,每个人都了不起,每个人都凝聚着自身的力量,我们要相信员工,为了员工,依靠员工,合唱一首歌,拧成一股绳,形成强大的能量场,为新阶段现代化“三优池州”建设贡献池水力量。
金磐配资 徐芹梅报道
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